房县新闻网讯 通讯员 施真 报道：为全力应对疫情冲击充分发挥投资对稳增长的关键作用，房县始终坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”，在严格做好疫情防控前提下，全力加快重大项目开工复工，做到能开全开、能复尽复。

一、强化组织领导。加强对重点项目的组织领导和统筹协调，按照县级领导包保联系重点项目工作方案，将疫情防控“五到位”、项目建设“五个一”和“三同责”制度落到实处，“一企一策”，对重点项目全程跟踪、全程服务，存在问题限时办结。充分发挥发改、财政、审计、监察等部门工作职能，依法依规对投资运行、建设程序、资金管理使用、工程质量进度等进行全方位监管。

二、强化主体责任。实行重点项目清单化管理，明确时间节点，压实各责任单位项目开工复工的主体责任和疫情防控的监管责任，抓防控、抓进度、抓质量、抓安全，以项目进展看责任担当。项目责任单位要协助和指导项目施工单位制定符合实际的防疫工作方案，并督促落实到位，对项目施工单位的疫情防控工作全程负责。对尚不具备开工条件的新建项目，各责任单位要加大项目前期工作力度，紧扣时间节点，千方百计攻坚克难，全力推动项目如期开工。

三、强化项目服务。坚持问题导向，为项目开工创造良好条件，推动重点项目加快建设、走上正轨，形成实物量。各责任单位要增强防护物资保障，畅通物流运输，加强对砂石、水泥等主要建筑材料供给的统筹协调，解决重点项目原材料供应和设备运输问题。审批单位要优化政务服务，探索推进“先建后验”改革，压缩审批时限，推行疫情期间“不见面”审批，纸质材料容缺后补，确保项目早动工、快建设，形成推进重大项目建设的强大合力。

四、强化跟踪问效。落实疫情防控期间项目“周调度、月通报”制度，新增开工项目每天一汇总，每天一上报。由两办督查室牵头，组成项目开工复工督查专班，按照“四个一批”时间要求，专班跟踪督查项目建设进度。各项目单位要精准掌握项目进展，明确信息联络员，统一口径、及时准确报送项目建设进度。项目督查专班随时组织实地查看项目进展，对责任单位服务不到位，责任不落实，项目进展信息报送不及时、不准确的严肃问责。