房县新闻网讯   通讯员 柯勇 胡翠 报道 近年来，城关镇以党建为引领，坚持底层驱动、平台架构、发展思维，全面铺开党建引领基层治理工作，推动治理重心下移，构建起全域覆盖、上下联动、精准到位、高效运行的基层治理机制，实现服务精准投送，治理精准落地，有力提升了居民的幸福感、获得感、安全感！

突出队伍建设,筑牢坚强堡垒。城关镇以提升社区（村）党组织的组织力为重点,通过“抓学习、重激励、选能人”将社区（村）党组织建设成为坚强有力的战斗堡垒。抓学习, 提升服务能力。通过完善中心组学习制度，创新干部培训教育方式方法，开展主题党日、志愿服务等活动。重激励, 提升服务动力。研究出台《关于进一步加强村干部队伍建设的意见》，探索完善“基本工资+任期补贴+绩效奖金+养老保险”模式的报酬体系，每年统筹20余万元资金提高在职社区（村）干部报酬，对实绩突出、群众拥护的社区（村）干部大力支持和表彰，对家庭有困难的干部，给予关心和照顾,激励为民办实事。选能人, 提升服务实力。积极实施 “能人治村”战略和 “双回归”工程，采取“笔式+面试+考察”方法，从外出务工经商人员、乡土能人、复员军人、大学生村官、本地创业青年中，选拔16人进入社区（村）“两委”班子，70人入选村级后备干部,建立11个社区大党委，组建了诗经小镇、唐城小区、广济医院、嘉卉花苑等功能性党组织30个。整顿软弱涣散党组织1个，强化提升8个。

突出党建引领,加强基层治理。基层治理任务繁重复杂，需要创新扁平化、区域化、融合化的组织设置方式，加强与各类组织的横向关联，真正把党组织打造成基层治理枢纽。近些年，城关镇优化基层党组织设置和功能，推进党建网络和社会治理网格一体化，构建“党委领导、政府负责、民主协商、社会协同、公众参与、法治保障、科技支撑”的共建共治共享社会治理格局。构建五级组织架构,焕发党建工作生机。该镇坚持党建引领、共建共享、以人为本，从“共建”入手，从“共享”落脚，积极探索以“五长”（村＜居＞长、警长、网络长、党小组长、楼栋＜户院＞长）治城路径，把城市党建与基层治理纳入党的建设重要内容，健全“镇党委―社区大党委（总支）—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级“纵向到底”的党组织架构，不断提升党组织治理能力。推行“网格化”作战, 实现党建工作和谐。全镇划分143个网格，细分543个楼栋、526个户院，按照“定人、定责、定点、定时、定量”原则，全镇选齐配强村（居）长18人、警长22人、网格长143人、党小组长111人、楼栋长及户院长1069人，明确工作职责和目标任务，挂牌作战。落实“双报到、双报告”, 做实干部部下沉工作。选举产生业主委员会60个，建立志愿者信息库近5000人。落实常态化疫情防控举措，巩固疫情防控成果,全面落实县直机关企事业单位下沉社区工作，122个县直单位、4364名在职党员干部职工下沉镇11个社区、2个城中村，通过群众“点单”、社区“派单”、下沉单位“接单”方式，共同参与社区治理。目前，45个单位到社区讲了党课，下沉干部参与了社区党建、人口普查、志愿服务、政策宣传等社区工作5300余次。

突出产业发展，实现强村富民。城关镇党委政府顶层设计、科学规划，通过社区（村）成立集体公司、资源整合、合作社，让产业振兴撑起乡村振兴的脊梁——坚持从激发新动能，明确农业优势特色产业集群发展定力，提升科学发展能力，实现产业富民兴村。按照“党委主导、社区自治、市场动作、资源融合、共同发展”的原则，坚持党建引领，以盘活资源资产为重点，以发展壮大集体经济为核心，以服务群众为宗旨，由社区成立集体资产经营管理公司，实现对集体资产、资源、资金的集中统一调配和规范经营管理。对集体所有的社区旧办公场所、校舍、厂房、荒山、荒坡等闲置资源，积极整合盘活，通过建设市场、门面和厂房等，自主经营或对外出租房屋，赚取租金及管理使用费,村级集体经济发展后劲不断增强。小西关豆制品产业园、下西关盛世花园资源入股。白土与广济医院项目合作、东关自主经营+合作经营门面出租、白路集输配送中心等场所，年集体经济收入均在100万元以上。按照“党支部引领合作社走、合作社跟着产业走、农民跟着合作社走”的思路，围绕“吃、住、行、游、购、娱”打造十里樱桃产业长廊、万亩樱桃观光园，培育出“庐陵王”“八里旺”樱桃合作社，樱桃栽植总面积达万亩，培训出200余名产业带头人，带动发展农家乐近300余家。全镇累计登记注册农民专业合作172家，吸纳群众2000余户，户均增收万元以上。

突出项目建设,打造服务党建。城关镇党委政府突出项目建设,打造服务党建，将党建与业务工作深度融合，充分发挥党员力量推进项目，服务发展，着力打造“党建引领项目建设”特色品牌。凝聚力量,聚焦主战场。紧扣“服务重点项目就是推进城关发展的理念”，镇党委班子成员带头发扬“5十2”和“白十黑”工作精神，带头执行，落实上级的项规定，带头到农户家里做思想动员工作，带头为落户企业解决困难。上下联动,争当主攻手。实施“店小二式”服务，及时帮助解决难题，全力推进项目建设。一方面把工作重心“前移”，提前摸底；另一方面重心“下沉”，深入到群众中去，在政府和群众之间架起一座诚信的桥梁，推动拆迁工作顺利推进。在西关改造中，党委主要领导挂帅，党委成员包联，社区党组织联动，党员带头，3个社区党组织齐上阵，自2017年7月以来，完成房屋征收改造1216户、高楼改造366户、农户自建131户。创新方式,考出主业绩。一周一调度，一月一考核。按照突出重点、分组服务、分片包干、包保到户、责任到人、序时推进、限时完成的工作方案，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标。目前已完成棚改征收拆迁500户，行知学校、循环经济产业园、天悦温泉二期等重点项目进展迅速，西关印象开街运营，鑫资再生铜、鑫善新型建材等一大批项目迅速落地。