房县新闻网讯 今年以来，房县税务局巩固“三位一体”转变征管方式成果成效，聚焦征管效能提质增效，综合实施“三化”“三统”管理，推进征管改革纵深、管理服务提质提效、税费收入增量提质。

聚焦“三化”，推进转变方式走深走实。一是优化“一体化”纳税服务。理顺管理分局职能职责，将44项基础管理事项移交第一税务分局，实施纳税服务与税源基础管理有机融合、一体运行。构建“县局+分局”“线上+线下”“服务+监管”组合式服务体系，组建税费服务先锋队、志愿队，破解农村税源管理分局人员配置较少、专业技能不强的征管服务难题。建优智能办税厅、自助办税厅，推广电子税务局、楚税通手机APP，构建多元化办税缴费体系，方便纳税人缴费人方便快捷办税缴费。二是强化“实体化”风险应对。成立中风险实体应对机构1个（红塔税务分局）和低风险应对小组6个，形成“中高风险实体化+低风险专职化”风险应对架构。低风险应对小组加强日常比对分析，对潜在税收征管风险，通过提示提醒、纳税辅导等方式督促辅导纳税人纠偏改正。根据中低风险应用情况，制作《征管建议书》，推送各基层征管单位，改进和加强日常税收征管。对发现的普遍性和重大风险问题，由征管部门完善征管措施、堵塞征管漏洞，并将风险应对结果与企业信用评价、税务监管有机结合，形成以风险为导向闭环式管理模式。三是细化“事项化”税源管理。分类、细化《税收征管操作规范》467个涉税业务事项，理顺内部业务运转流程，取消税收管理管户制，设置“综合管理、基础管理、低风险应对”3个工作组，实施“事项+小组”税源管理，实现由“固定管户”向“分组管事”、“一人统管”向“专业分管”转变。综合运用业务统筹、定期例会、案源移交、信息共享、优化流程等方式，推动日常税收征管与税务稽查、风险管理互动互联、共同提升。

实施“三统”，推进管理基础筑实筑牢。一是业务统管。明确9大类综合性业务事项由综合业务统筹、办公室统管，破解部门壁垒，形成集成联动合力。组成东北、西南两个征管联片协作区，解决部分属地分局人员较少，事多且杂，无法实行税源管理“事项化”的困境。二是基础统建。修订完善相关征管制度和办法，持续推进纳税人开办、注销便利化，巩固拓展“非接触式”办税缴费服务范围，深入推进“一网通办”“一事联办”。以风险应对为导向，强化重点领域风险防控，按照“县局统筹+分局实施”的两级风险管理模式，扩充优化专业风险应对队伍，实现风险管理上下一体联动。三是主业统抓。紧紧围绕税费收入主责主业，整合征管要素资源，建立税费源监控、政策执行、征收管理、风险应对、税收分析等“一体化”组织收入体系，提高各部门税收贡献率和税收收入中的“管理含量”。以税收征管质量“5C+5R”监控评价体系为依托，健全社会综合治税网络，加强重点税源、骨干企业跟踪监管，精细分散零星税源管理，强化税收征管质量日常监控评价，激活全量征管要素，提高税收“亩产贡献率”。

注重“三实”，推进征管效能提质提效。一是税费收入再创新高度。今年以来，房县税务局累计落实组合式税费支持政策减免退抵税2.1亿元，惠及纳税人5481户（次）；1-7月份，累计组织各项税费收入22.6亿元，同比增长118.9%。其中：全口径税收收入11.8亿元、同比增幅105%，一般预算收入7.4亿元、同比增幅95%。二是风险管理再作新贡献。持续深化推进风险管理扩围增容，上半年，房县局共承接上级局推送27批次、272户任务，风险应对累计入库税款及滞纳金7359.51万元，完成进度、按时完成率实现“100%”,形成具体征管建议19个，风险应对户数同比增加近10倍，风险应对入库税款同比提升逾4倍。三是办税服务再上新水平。办税时限、流程进一步压缩简化，简易留抵退税最快1小时到账，解除非正常户20分钟以内办结，票种核定直接网上申请、即时办结，新办企业全流程仅需0.5个工作日。宣传辅导网上掌上全覆盖，电子税务局、楚税通APP等大规模应用，纳税人“两感一度”更高更强。