房县新闻网讯 近日，房县农商行在该行六楼会议室召开2024年度工作会，深入传达贯彻市行2024年度工作会精神，全面总结2023年工作成效，系统谋划部署后期重点工作，奋力谱写房县农商行提质增效新篇章。

房县农商行召开2024年度工作会

会议认为，2023年，房县农商行在省市行党委的坚强、正确领导下，始终坚持以“三破三转”“五个统筹”理念为纲领，牢固树立“七个导向”，紧扣“提质增效”主题，取得了党建品牌强劲提升、业务根基不断筑牢、“七大攻坚”有质有量、企业人本活力迸发等四大成效，各项工作亮点纷呈。

党委书记、提名董事长王绍军作总结讲话

会议指出，在充分肯定成绩的同时，必须保持清醒的头脑，深刻认识到全行的发展后劲需进一步增强，市场份额需进一步扩大，干事创业氛围需进一步营造，绩效考核需进一步严明，经营环境需进一步优化，行容行貌需进一步提升，农商品牌需进一步塑造，全员综合素质需进一步提高，风险管控需进一步压实，管理基础需进一步筑牢。

表彰先进

会议强调，全行上下要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“以提质增效为着力点推进高质量发展”的战略目标，坚定不移落实“三破三转”“五个统筹”“七个导向”等工作要求，全方位抓好党的建设、效益提升、安全生产、品牌提升等重点工作，全面开创房县农商行高质量发展的新辉煌。

一是要坚持“一个核心”不动摇。始终坚持党建引领不动摇，加强标准化党支部建设，打造党建特色品牌，推进党风廉政建设，全面落实“两个责任”，推动从严治党从严治行向基层延伸，切实将党建成果转化为全行高质量发展的实际成效。

二是要明白“两个道理”记心中。始终将“以行为家”“市场是靠跑出来的”等“两个道理”牢记心中，积极培育全员“主人翁”精神，深入开展客户大走访活动，做到领导带头跑、机关示范跑、支行全力跑，不断做大份额、做强市场，在争客户、挖潜能、提质效中彰显责任与担当。

三是要明确“三大重心”扎实干。聚焦业务经营，不断推进发展理念由“求规模速度”向“求质量效益”转变，确保科学发展；聚焦信贷管理、财务管理，坚持发展与安全并行，通过贷款从严审批、费用精细管控，确保业务发展提质增效；聚焦风险防控，严格落实风险化解“135”规划，积极争取外部帮扶支持，加快清收化解延期贷款，确保监管评级提档进位，资产质量不断优化。

四是要推进“四项工作”上台阶。要下定决心，拿出计划，统筹推进网点形象建设工作，切实提升农商形象，提高客户满意度、体验感；严格遵循民主推荐、公开透明原则，加大人才干部的发现、储备、培养、选拔力度，全力打造堪当重任的高素质干部队伍；积极搭建员工成长舞台，落实好“五小建设”“十件实事”，持续加大对员工的关心关怀，不断激发人力资源活力；围绕品牌塑造，加强宣传力度，确保品牌宣传与金融支持齐步发力，品牌美誉深入党政、深入客户、深入民心。

五是要坚守“五个底线”严治行。严格落实业务安全稳健发展的要求，加强申贷、审贷、放贷、管贷的全流程管理，加大执纪问责力度，决不允许乱放贷、乱作为；认真抓好优质服务工作，不断提高服务质量和水平，绝不允许因服务问题而导致客户投诉或引发舆情风险；坚持严管与厚爱相结合，严管员工、严管队伍，绝不允许违反党纪行规；以身作则，强化作风，绝不允许党员干部消极怠工、松懈管理；树牢团结奋斗理念，讲政治、比贡献、赛格局，坚持以自身的努力服务整体，绝不允许不讲团结、损公济私等不良现象苗头出现。

会议还作了2023年度业务经营工作报告、纪检监察工作报告，对2023年度先进单位和先进个人进行了表彰，神农、大木、中坝等3家支行作了先进单位交流发言，开展了党支部书记2023年度抓基层党建及述职述廉评议，组织签订了2024年度意识形态、党风廉政建设、安全生产、经营目标、案件防控等责任状。

行领导班子，各支行行长、机关各部室负责人、先进代表共40余人参会。