烈日炎炎，铄石流金。8月4日，十堰农商行党委委员、行长周源，信贷业务科总经理李涛一行轻车简从来到房县农商银行，就金融支持“精准扶贫”、“三大银行”建设、业务结构调整、风险防控等工作进行调研指导，进一步为该行厘清了思路、明确了重点、强化了措施、增添了动力。房县农商行董事长刘玉山、行长黄太平陪同调研。

市行行长周源（中）在房县农商行军店支行调研

市行行长周源（左三）在房县农商行军店支行查看精准扶贫信贷档案

不顾骄阳似火，周行长一行首先来到房县农商行军店支行。在营业大厅，周行长实地查看了支行网点建设，与员工亲切交谈，并仔细询问支行业务发展及员工生活工作情况。在认真听取了工作汇报和翻阅了相关档案后，周行长重点了解了该支行金融精准扶贫做法与成效，并对后期扶贫模式推进提出了优化建议。

现场指导

 

在军店支行召开座谈会

随后，周行长一行来到房县农商行总行召开座谈会。在听取了该行业务整体发展、金融支持“精准扶贫”工作推进、“三大银行”建设的贯彻落实、风险贷款化解等情况的重点汇报后，他对房县农商行前期工作给予了高度评价，并总结为“三个非常”：一是精神非常好。全行干部员工呈现出了积极向上的精神风貌，尤其体现在风险贷款清收化解的措施和成效上，成为全市农商行系统的“一枝独秀”；二是措施非常实。在落实省市行社重大战略决策部署上掷地有声，金融精准扶贫等工作始终走在前列；三是思路非常明。能够有的放矢落实上级工作部署，紧扣重点精准发力。

在房县农商行召开座谈会 

市行行长周源对房县农商行业务发展提出指导要求

针对后期重点工作开展，周行长提出三点要求：

一是要坚持初心。要保持地方经济的领军地位不动摇，一如既往地坚持支农支贫、支实支微，坚定“一立足三面向”的市场定位，通过继续深入拓展深耕“四区”，全力服务地方实体经济、精准扶贫等，以实实在在的业绩数据体现出农商行的担当和作为。

二是要精准补短。通过精细化分析和管理，找准业务短板和差距，进一步厘清客户结构、业务结构、市场结构，针对性地精准发力补齐短板。在存贷款业务上，要将当前目标与长远发展结合起来，在确保各项任务不折不扣完成的基础上，实现调优结构、提质增效。

三是要抓好主线。按照省联社工作部署，要切实抓好两条“主线”工作。一方面抓好金融支持精准扶贫，在本行原有模式和经验的基础上，重点在扩大信贷支持覆盖面上发力。同时，在朱董事长“六有”要求的基础上还要做到“有取有舍”，要严格执行扶贫贷款相关政策与规章制度，加强贷后管理，确保每笔按要求落在实处；另一方面抓好风险防控，扎实开展“夏季攻势”活动，全面做好风险排查，扩大风险贷款防控范围，做好即将到期贷款的预警和督办，严守“三率”生命线，从根本上提升风险管控水平。

在青峰支行召开座谈

烈日下深入神农本草开展走访调研

 

 

实地查看企业生产情况

当天下午，周行长一行顶着炎炎烈日，先后深入房县农商行青峰支行及神农本草有限公司，详细了解金融支持精准扶贫“八大模式”落地情况，并就后期措施完善进行了深入探讨。为期一天的调研指导短暂而又充实，为房县农商行优化业务发展、强化担当作为打下了更坚实的基础。

图/文：欧阳经纬